פתרון קונפליקטים | גישור ארגוני
סיוע בכל סוגיה אישית, ניהולית וארגונית
בכל ארגון עלולים להתגלות קונפליקטים. זה חלק טבעי וזה אף מעיד על חוסנו של הארגון ובריאותו. אך כמו בתחומים אחרים בחיים, כאשר אנחנו מעורבים רגשית קשה לנו לראות את התמונה הגדולה ואולי גם לזהות כיצד ניתן להגיע להבנות עם הצד השני. אני כאן כדי לעזור לכם להשיג את הפתרון הנכון ביותר עבורכם, עבור העובדים ועבור הארגון. ביחד, ואיתכם.
איך זה עובד ולמי זה מתאים?
בחייו של כל ארגון מגיע רגע שבו אחרי כמה שנים בהם הארגון התנהל כמשפחה לכל דבר ועניין וכעסק משפחתי וקטן, מתחוללת גדילה. הגדילה הזו היא מבורכת והיא מעידה בעיקר על כך שהארגון מצליח לצמוח ולפעול היטב. אבל באופן טבעי, ריבוי הדעות שהולך וגדל מוביל גם לקונפליקטים שיכול ים להתגלות הן בדרג ההנהלה והן בין העובדים וההנהלה. לכן, ארגונים הנמצאים בתהליך של גדילה ומעוניינים בפתרון קונפליקטים ובגישור ארגוני בגישה הוליסטית יזכו לאוזן קשבת ולמענה לצרכים של כלל המעורבים בארגון, באופן שלו, מכבד ומכיל.
מה כולל פתרון הקונפליקטים והגישור הארגוני?
גישור ארגוני ופתרון קונפליקטים הוא התערבות ארגונית מורכבת במיוחד שכוללת מספר רב של אפשרויות ושלבים, בהתאם לצורך של כל ארגון וארגון.
כך למשל, אפשרות אחת היא לפעול על מנת לאתר בעיות עוד לפני שהן צצות. בין אם מדובר ברצון מצד ההנהלה לאמץ גישה וכלים גישוריים במסגרת הניהול, אשר יכולים לבוא לידי ביטוי בהעברת סדנאות לניהול קונפליקטים בכלים גישוריים ובקורסים ייחודיים בתחום הגישור והרצאות בנושא, או ייעוץ כללי אודות יחסי עבודה. אני מאמינה שאימוץ כלים גישוריים יכול להפחית מתחים, ולסייע לכלל הארגון בכל שלב של התפתחותו. מדובר בשימוש בכלים גישוריים מורכבים ומיוחדים שמחזקים ומעצימים את מקומו של המנכ"ל, ההנהלה והמנהלים.
בנוסף, במקרים בהם כבר מתגלה בארגון סכסוך עבודה, אשר עלול להוביל גם לתביעות של עובדים וליחסי עבודה שאינם יציבים, אני נמצאת כאן איתכם כדי לטפל בכך, ולפעול בצורה מכבדת, נעימה ומכילה כלפי כל הצדדים.
מה אתם מקבלים ממני?
אני נמצאת כאן כדי לסייע לכם במספר מישורים:
אימוץ תפיסת עולם גישורית והקניית מיומנויות גישוריות ייחודיות.
ראייה הוליסטית של יחסי העבודה. ייעוץ וליווי בעת סכסוכי עבודה ותביעות של עובדים.
הרצאות, סדנאות וקורסים שיספקו לכם כלים לפתרון איכותי של קונפליקטים במקום העבודה, חיזוק מיומנויות ניהוליות – המנהל כמגשר.